4月8日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團(tuán)）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷到富源投資調(diào)研指導(dǎo)工作，魯商集團(tuán)副總經(jīng)理姜國(guó)棟、外部董事李雪陪同。

在參觀辦公區(qū)后，高洪雷聽(tīng)取了富源投資負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)公司基本情況、總體工作思路、一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展、面臨的問(wèn)題及發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解。調(diào)研中，高洪雷對(duì)富源投資的工作給予充分肯定，稱(chēng)贊公司團(tuán)隊(duì)精干、目標(biāo)清晰、發(fā)展健康。

針對(duì)下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

一是加快人才擴(kuò)張。“有人才就有平臺(tái)，有作為就有地位”，在人才聚集度最高的行業(yè)中，要進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新合作方式，在完成 “雙招雙引”任務(wù)的基礎(chǔ)上加快人才引進(jìn)。

二是加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。人才需要平臺(tái)，業(yè)務(wù)需要平臺(tái)，要充分利用國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)富源投資主業(yè)，著力打造高質(zhì)量的集團(tuán)投資管理平臺(tái)。

三是加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張。要目光高遠(yuǎn)，提高發(fā)展定位，建設(shè)以山東為基地，北京、上海為支撐的類(lèi)金融平臺(tái)。

四是加強(qiáng)文化建設(shè)。“文化是寫(xiě)在臉上的，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)永恒的主題”，要發(fā)揮好黨支部的作用，統(tǒng)一思想，構(gòu)建具有富源投資自身特色的文化體系，打造一支“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效、聚人”的團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

魯商集團(tuán)辦公室、投資管理部負(fù)責(zé)人，富源投資全體人員參加會(huì)議。