11月12日，銀座集團召開10月份經濟運行分析會暨濟南廣場店現場會。百購營運中心、超市事業部、數字化經營中心分別通報了百購門店、超市門店、線上數據指標達成情況，濟南萬虹超市店作了經驗分享。公司黨委書記、董事長布廷現出席會議并講話，公司總經理康翔主持會議。

     會議指出，總部作為公司運作的中樞，要找準短板癥結，不斷優化，增強對門店的賦能和指導。一是優化超市業務職能，實施品類規劃、采購、營運、配送四權分離，相輔相成，互相支撐。二是下氣力降低庫存周轉天數，加強商品汰換，強化無效商品出清，不斷緩解庫存、貨架和資金壓力。三是狠抓生鮮整體規劃，通過廣場店和試點門店采購、配送、營運等流程的跑通，逐步鋪開，并實現覆蓋推廣。四是加強生鮮營運督導，通過對門店的督導和培訓，雙向發力，賦能門店經營。五是做好數據拆分，制定門店損益表，逐步剝離各業態后臺費用，切實發揮數據對經營的支撐作用。六是更加重視線上運營，以線上業務作為發力點和引流點，加快構建數字化和線上線下運營體系，建設私域流量，形成與百購、超市的一體化運營。

     會議強調，各單位要認清形勢、聚焦重點、勇挑重擔，處理好當前和長遠的關系，推動公司加快發展。一是強化核算意識，算好賬，要堅持以事實為準繩，從2021年開始總部費用分攤至門店，門店據實核算經營業績，并從現金流的角度，核算與總部的支撐與被支撐作用，切實將現金流做成增利。二是開發社區業態，強互補，社區店作為主力店的“帶刀護衛”，要充分發揮其巡洋艦、護衛艦作用，要加快開發，盡快跑出模式、跑出規范、跑出流程、跑出標準，形成發展合力。三是堅持包容文化，聚人才。人是生產要素的第一要素，要重點解決“人”的問題，同步推進外部人才引進和內部回流，要加快壯大職業經理人隊伍，今年年底前實現副總經理層面職業化，并推出部分業務總監、旗艦店店長職業化試點，以開放、包容的文化和心態，引入新空氣，注入新動能，推動業績不斷提升。

      在隨后召開的濟南廣場店現場會上，總部買手和門店品類負責人逐一講解品類建設和銷售情況，每到一處，布廷現在認真聽取相關情況介紹后，現場點評，指出存在的問題，對銷售不達標、品類不夠深、管理不精細等情況限期整改，并要求其余待改造超市要在充分吸取廣場店改造經驗的基礎上，發揚優點、補齊短板，做實做細各項工作，真正實現形神俱備。

      現場會于廣場店閉店后22點召開，一直持續至凌晨0點以后，既確保了會議效果，又保障了門店經營正常進行。

      會議分經濟分析會和現場會兩個階段，以線上和線下相結合的形式召開。公司班子成員，公司中層以上人員，以及相關負責人全程現場參加，線上參會人員主要包括總部高級經理，旗艦店、門店部門負責人，在參加經濟分析會后，以觀看錄播的形式參加了廣場店現場會。