7月21日至22日，魯商服務召開2023年上半年工作會議，學習貫徹魯商集團2023年上半年工作會議精神，全面復盤上半年工作開展情況，安排部署下半年工作。魯商服務黨委書記、董事長、總經(jīng)理王忠武出席會議并講話。

會議傳達學習魯商集團黨委書記、董事長王緒超《以主題教育成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展 確保圓滿完成全年各項任務指標》的講話精神和集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理朱華建的工作部署要求，通報魯商服務2023年上半年經(jīng)營情況，分析問題差距，對下一步經(jīng)營管理工作進行部署，并就安全生產(chǎn)作專項調(diào)度。

會議要求，要優(yōu)化基礎服務、增值服務、城市服務、餐飲服務4大主業(yè)，構建多元化業(yè)態(tài)及產(chǎn)業(yè)鏈布局，不斷提升公司服務水平和核心競爭力。一是多維度精耕服務品質(zhì)，打磨服務細節(jié)，打造"基礎服務+”的管理服務模式。二是積蓄投拓發(fā)展動能，不斷提升市場投拓力度，形成合力。三是優(yōu)化增值服務，復盤研判增值經(jīng)營業(yè)務內(nèi)容，加快養(yǎng)老業(yè)務落地，推進家政自營業(yè)務開展。四是推動城市服務一體化業(yè)務，以現(xiàn)有業(yè)務為支撐點，探索落地園林綠化、市政道路、河道治理、地下管廊等業(yè)務的開展。五是推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，完成接口平臺建設，做好新系統(tǒng)建設上線，賦能業(yè)務擴張。六是加大項目回款力度，完善應收賬款管理制度，因地制宜擬定催收措施。七是加強虧損項目治理，通過分類施策、一項一策、專項管理，按照扭虧工作方案抓緊推進、創(chuàng)出成效。八是夯實筑牢安全防線，全力做好防汛防臺風工作，提升安全管理人員和從業(yè)人員的安全意識。九是做好育才強才體系，突出重點人才培養(yǎng)，重視員工關懷，強化學習型組織建設。十是持續(xù)提升品牌價值。做好對標學習，推進多品牌戰(zhàn)略。

會議期間，魯商服務對“兩優(yōu)一先”“2023年度安全生產(chǎn)月優(yōu)秀組織單位”進行了表彰，并開展“頭雁計劃”培訓及“我為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻良策、解難題”分組討論活動，為公司發(fā)展和項目經(jīng)營獻計獻策。

魯商服務班子成員，中層管理人員、總部各部室、事業(yè)部及直屬各單位負責人以線上和線下結(jié)合的方式參會。

（文、圖/李解）