魯商集團(tuán)召開2018年半年工作會(huì)議

返回列表發(fā)布時(shí)間：2018/7/21 2:15:23

7月20日，魯商集團(tuán)半年工作會(huì)議在濟(jì)南召開。魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷在會(huì)上作題為《解放思想轉(zhuǎn)變觀念努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，總結(jié)上半年工作成績(jī)，并就下半年工作作出部署，提出多項(xiàng)重大舉措。在新的歷史起點(diǎn)，魯商正再次出發(fā)。

一圖讀懂魯商半年會(huì)

高洪雷在會(huì)上提出了魯商集團(tuán)下半年工作思路，即：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察山東時(shí)的重要講話精神，貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求變”工作基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“12345”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步解放思想、深化改革、加快創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

下面劃重點(diǎn)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“三步走”

高洪雷說(shuō)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有積極的思想才會(huì)有積極的行動(dòng)，有思想上的“破冰”才會(huì)有行動(dòng)上的“突圍”。下半年，魯商集團(tuán)要分階段開展解放思想大討論，努力推動(dòng)集團(tuán)思想大解放、觀念大更新、機(jī)制大變革。

第一階段用1個(gè)月時(shí)間走出去學(xué)習(xí)。每個(gè)次集團(tuán)都要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)單位，到對(duì)標(biāo)單位深入學(xué)習(xí)，面對(duì)面請(qǐng)教、一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)標(biāo)，直面差距、查找不足。

第二階段用1個(gè)月時(shí)間請(qǐng)進(jìn)來(lái)會(huì)診。邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)單位或社會(huì)上的戰(zhàn)略研究單位幫助各產(chǎn)業(yè)會(huì)診。

第三階段是年底前進(jìn)行全面深化改革、創(chuàng)新和整改。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，形成四大板塊

高洪雷指出，魯商集團(tuán)下半年要實(shí)施三大戰(zhàn)略。

一是加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

首先是機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)混改、跟投和股權(quán)激勵(lì)等改革措施。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就同步考慮中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。

其次是模式創(chuàng)新。運(yùn)用輸出管理、加盟、資產(chǎn)證券化等方式，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新。要在集團(tuán)成立創(chuàng)新基金，年底對(duì)在模式創(chuàng)新方面取得成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三是科技創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)科研機(jī)構(gòu)、院校和科研人員積極性，加大科技創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化力度。要在集團(tuán)總部成立科技基金，對(duì)列入各級(jí)政府部門科研項(xiàng)目，并獲得政策支持或受到表彰的，以及科研成果成功轉(zhuǎn)化帶來(lái)效益的，結(jié)合實(shí)際對(duì)科研機(jī)構(gòu)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是加快實(shí)施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略。樹立“稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才”的人才觀，通過(guò)各種措施確保人才用得好、留得住，用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。從下半年開始，在集團(tuán)建立拔尖人才制度，今后向省里報(bào)送的拔尖人才一律從集團(tuán)拔尖人才中產(chǎn)生。

三是加快實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。發(fā)揮魯商、銀座、福瑞達(dá)等品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，并結(jié)合實(shí)際將集團(tuán)主業(yè)歸并成智慧商旅業(yè)、綜合地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥康養(yǎng)業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)四大板塊。

強(qiáng)企固本，抓好三項(xiàng)硬任務(wù)

高洪雷提出，要重點(diǎn)抓好扭虧、降負(fù)債、處置不良資產(chǎn)三項(xiàng)硬任務(wù)。

第一是做好扭虧。逐項(xiàng)制定扭虧措施、明確扭虧時(shí)限和責(zé)任人。

第二是做好降負(fù)債。通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、推進(jìn)債轉(zhuǎn)股、實(shí)施混改、資產(chǎn)證券化、融資租賃、應(yīng)收賬款回收和去庫(kù)存、加強(qiáng)資金管理等多種方式，綜合施策、多措并舉降低集團(tuán)負(fù)債率。

第三是做好不良資產(chǎn)處置。

管理工作要像習(xí)近平總書記部署供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革那樣做好“加減乘除法”。對(duì)集團(tuán)而言，做加法就是千方百計(jì)增加利潤(rùn)，要對(duì)盈利部位加大表彰力度，年底將重獎(jiǎng)50戶利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)。

加強(qiáng)黨建，算好“三筆賬”

高洪雷指出，作為國(guó)有企業(yè)，要把抓好黨建作為最大的政績(jī)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。

一是加強(qiáng)政治建設(shè)。集團(tuán)黨員要算好三筆賬：第一筆賬是政治帳，要時(shí)刻注意是否和黨中央保持高度一致，是否維護(hù)習(xí)近平總書記的權(quán)威，是否有“四個(gè)意識(shí)”，是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是否發(fā)揮了模范帶頭作用。第二筆帳是貢獻(xiàn)賬，要定期算算自己為組織、為集團(tuán)做了多少貢獻(xiàn)。第三筆賬是廉潔賬，要認(rèn)真算算個(gè)人如果不出問(wèn)題到老能拿多少收入，如果律己不嚴(yán)出了問(wèn)題會(huì)損失多少，會(huì)給家人帶來(lái)多大傷害。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和相關(guān)制度。

三是加強(qiáng)組織建設(shè)。全面推行黨員過(guò)政治生日制度，把每一名黨員入黨時(shí)間作為政治生日，扎實(shí)開展“五個(gè)一”活動(dòng)。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面開展警示教育，基層紀(jì)檢組織每年要組織黨員干部接受警示教育，每年對(duì)全體黨員干部開展提醒談話。

五是加強(qiáng)文化建設(shè)。奮力打造信義魯商，文化魯商，和諧魯商，活力魯商。