許建穎是山東銀座家居有限公司北園店總經(jīng)理。這是她第一次參加魯商集團(tuán)的半年工作會(huì)。

此前，她對(duì)半年工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，是通過次集團(tuán)與會(huì)干部傳達(dá)的。但這次她作為魯商集團(tuán)盈利前50名的三級(jí)單位負(fù)責(zé)人之一，首次被邀請(qǐng)參加會(huì)議。她和她的參會(huì)，都成了此次會(huì)議的亮點(diǎn)。

其實(shí)，會(huì)議召開之前，集團(tuán)盈利前50名三級(jí)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)，就引發(fā)了不小的反響。不少員工認(rèn)為這不僅是一種會(huì)議制度的創(chuàng)新，更是一種管理理念的創(chuàng)新。

魯商集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷在半年會(huì)上表示，管理工作要像供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革那樣做好“加減乘除法”。對(duì)企業(yè)而言，做加法就是千方百計(jì)增加利潤，要對(duì)盈利部位加大表彰力度。同時(shí)，高洪雷表示要加快實(shí)施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略。要用事業(yè)留人，注重培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕干部，新項(xiàng)目更要大膽啟用年輕干部；要用待遇留人，增加職工收入是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；要用感情留人，用有特色的企業(yè)文化增強(qiáng)干部職工凝聚力、向心力。此次，專門將集團(tuán)盈利前50名三級(jí)單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)來參會(huì)，顯然在昭示著魯商集團(tuán)管理理念的創(chuàng)新。

“能作為集團(tuán)盈利前50名代表出席半年會(huì)是一種榮譽(yù)，但是在榮譽(yù)感之外，我們也感受到了壓力和繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。”易通商業(yè)保理有限公司總經(jīng)理劉振翔說道。同樣，作為此次50人代表之一，山東銀座天通汽車有限公司總經(jīng)理郭英明也表示，這次會(huì)議模式的創(chuàng)新是一種思想的解放，也是人才觀的解放，“半年會(huì)新風(fēng)撲面，未來我們一定會(huì)更有活力！”

50位盈利企業(yè)代表興奮的同時(shí)，也有壓力，就是怎么能把業(yè)績完成得更好。比他們壓力更大的是扭虧任務(wù)較重的企業(yè)，到年底，魯商集團(tuán)將對(duì)虧損大戶進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)虧損額最高的5戶企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次被誡勉的，將難保“烏紗帽”。

撰稿 張冠超 徐曉陽