銀座家居將堅定不移地貫徹落實集團半年工作會議精神，進一步強化“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的意識和決心，以只爭朝夕、時不我待的精神干勁，以快馬加鞭、馬上就辦的具體行動，擼起袖子加油干，甩開膀子加快干，努力推動集團半年會重要講話精神在銀座家居落地生根、開花結果。

? 1.變革“學習觀”：走出去，請進來，對標學

以“如坐針氈、寢食難安”的憂患意識，以“逆水行舟、慢進亦退”的緊迫意識，深入查擺剖析自身存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，瞄準居然之家這一行業(yè)先進企業(yè)，自我加壓，高點定位，找準對標，爭先進位，用1個月時間“走出去學”，面對面請教，真正學有所得；用1個月時間“請進來學”，引進先進做法，實現(xiàn)思想升華，大力營造比學趕超的氛圍，使對標學習真正成為解決問題、改善經(jīng)營、促進發(fā)展的重要抓手，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的大提升、大改進、大跨越。 

? 2.理解“使命觀”：為山東大局服務，為人民大眾服務

探索建立“大家居”消費平臺，逐步形成以家居專業(yè)零售賣場為主導，同時涵蓋互聯(lián)網(wǎng)家裝設計、O2O電商、倉配安、家政服務等產(chǎn)業(yè)為一體的大家居品質(zhì)生活服務商，以實際行動投身新舊動能轉換重大工程，努力做強做優(yōu)做大國有資本。積極踐行新發(fā)展理念，不斷完善加盟連鎖經(jīng)營發(fā)展體系，將加盟發(fā)展業(yè)務與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，在服務于山東大局的同時，推動自身的轉型升級發(fā)展。

? 3.領會“創(chuàng)新觀”：下決心推進混改等改革措施，使干部職工分享企業(yè)發(fā)展成果

堅決破除“不緊不慢、不溫不火慢慢來”的消極思想，牢固樹立“時不我待、大干快上抓緊干”的擔當意識，用好改革開放“關鍵一招”，全力推動混合所有制改革。政策之內(nèi)的搶先干，政策之外的探索干，別人沒干的大膽試， 努力構建起股權多元化、治理法治化、機制市場化、權益共享化的發(fā)展新格局，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性，奮力打造活力新家居，勝利完成省國資委和集團交給我們的工作使命。

? 4.悟透“人才觀”：稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷開闊新眼界、熟悉新領域、掌握新知識，主動適應新時代、新征程的能力要求，爭做愛家居、懂家居的行家里手，努力建設一支“公正廉潔、意志堅強、有理想、有責任、敢擔當、業(yè)務熟、會管理、能團結、善溝通”的人才隊伍。切實加快人才梯隊建設，大力營造創(chuàng)新氛圍，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引智等方式，讓勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人才充實到干部隊伍中來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

? 5.貫徹“品牌觀”：使用銀座品牌的產(chǎn)業(yè)要實行協(xié)同，形成拳頭才更有力

牢固樹立“集團一盤棋思想”，充分利用集團大平臺這一優(yōu)勢，加強與兄弟產(chǎn)業(yè)的協(xié)同合作，發(fā)揮品牌和集群優(yōu)勢，在洽談項目上實現(xiàn)“抱團取暖”，探索整合資源、整體規(guī)劃、整體發(fā)展的思路，努力實現(xiàn)功能協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)互補的協(xié)同發(fā)展局面。

? 6.落實“節(jié)約觀”：從干毛巾中擰出水來

進一步強化效益意識，“精打細算過日子、一分掰成兩半花”，按照年度會提出的增收節(jié)支任務要求，進一步加大扭虧增盈工作力度，為完成全年利潤目標奠定基石。各虧損店必須自我加壓，明確中、短期的減虧目標，要列出時間表、路線圖、具體措施和責任人，不斷擴大戰(zhàn)果，堅決做好扭虧增盈工作。

? 7.樹牢“政績觀”：把抓好黨建作為最大的政績

充分發(fā)揮國有企業(yè)的黨建工作這一獨特優(yōu)勢，把黨的領導核心和政治核心作用轉化為推動企業(yè)改革創(chuàng)新和轉型升級發(fā)展的強大動力。進一步加強干部作風建設，時刻算好黨員的“政治、貢獻、廉潔”三筆賬，在急難險重任務中充當“突擊隊”，甘當“排雷手”，勇當“急先鋒”，爭做新時代魯商合格黨員！

下半年，銀座家居將深入貫徹落實高董事長在集團半年會上的重要講話精神，努力推動思想大解放、觀念大更新、機制大變革，以志在必得的決心、堅如磐石的信心和百折不撓的恒心，堅決完成集團下達的各項目標任務，在集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上，奮力走在前列！