10月18日上午，魯商集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，通報(bào)分析集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)照年度目標(biāo)，查找不足，明確措施，努力做好下一步工作，確保完成全年目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷作講話，黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對(duì)集團(tuán)前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，黨委副書記劉守亮主持會(huì)議。

  凌沛學(xué)首先對(duì)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。對(duì)集團(tuán)及直屬單位主要指標(biāo)完成情況作了簡(jiǎn)要分析，并梳理了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和影響集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的主要問題。

高洪雷在聽取集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告后指出，從集團(tuán)當(dāng)前運(yùn)行情況看，集團(tuán)目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：

一是精神面貌有所改觀。多數(shù)干部職工呈現(xiàn)出積極有為、奮發(fā)向上的精神面貌。

二是對(duì)外形象得到提升。隨著集團(tuán)一系列新戰(zhàn)略、新思路、新舉措的實(shí)施，特別是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等，吸引了省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)多家媒體的關(guān)注，魯商集團(tuán)的社會(huì)影響力有所提升。

三是發(fā)展速度逐步加快。1-9月，集團(tuán)報(bào)表收入同比增長(zhǎng)6.67%。

四是經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。1-9月，集團(tuán)報(bào)表利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.75%。

五是改革力度進(jìn)一步加大。首先，制定了集團(tuán)混改3年工作方案，并在省委省政府召開的儒商大會(huì)上，對(duì)集團(tuán)混改項(xiàng)目進(jìn)行了推介。其次，啟動(dòng)實(shí)施了銀座集團(tuán)與銀座購(gòu)物中心合并工作，有利于更好地發(fā)揮品牌效應(yīng)，有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同，有利于降低管理成本。第三，新成立了魯商鄉(xiāng)村振興有限公司、魯商發(fā)展中心和魯商通運(yùn)營(yíng)中心。

肯定工作成績(jī)的同時(shí)，高洪雷指出當(dāng)前集團(tuán)面臨的任務(wù)依然艱巨，對(duì)集團(tuán)下一步工作重點(diǎn)，高洪雷提出了三大要求：一是決戰(zhàn)四季度，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。二是強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)硬任務(wù)，努力提升發(fā)展質(zhì)量。三是解放思想，深化改革，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

高洪雷進(jìn)一步總結(jié)了集團(tuán)所面臨的時(shí)代形勢(shì)：集團(tuán)發(fā)展處在并道階段，十字路口，生死關(guān)頭。我們沒有輸給大多數(shù)同類企業(yè)，但有可能輸給這個(gè)時(shí)代。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化時(shí)代，一切都在變。下一步，解放思想大討論必須深入扎實(shí)開展，爭(zhēng)取通過討論，要每個(gè)單位、每個(gè)職工明白，我們的差距在哪里？我們的潛力在哪里？我們的出路在哪里？

一連拋出這些問題后，高洪雷將集團(tuán)目前存在的問題歸結(jié)為五個(gè)“差”：一是差在思想觀念上，盡管起步早，但機(jī)制不夠活，未能做優(yōu)做強(qiáng)；二是差在投資方式上，盡管資產(chǎn)大，但負(fù)債率高；三是差在人才戰(zhàn)略上，盡管人數(shù)多，但適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高端人才比例低；四是差在運(yùn)行質(zhì)量上，盡管營(yíng)業(yè)收入高，但盈利能力差；五是差在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，盡管產(chǎn)業(yè)多，但核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

在深度剖析集團(tuán)存在的問題后，高洪雷提出了集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)：擁有創(chuàng)新特質(zhì)，注入改革基因，重視資本運(yùn)作，實(shí)施全員激勵(lì)，打造現(xiàn)代企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)這“五個(gè)目標(biāo)”，需要“五個(gè)開刀”：

一是向行政傾向開刀。重點(diǎn)是向官本位的行政化傾向開刀。要盡快從由官本位向?qū)蛹?jí)管理、崗位管理變革，回歸市場(chǎng)本位。要給下屬單位賦予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利相匹配。

二是向遺留問題開刀。要成立遺留問題工作組，以出售、轉(zhuǎn)讓或其他適當(dāng)方式加快處置各種遺留問題。要拿出壯士斷腕的勇氣，明年年底前徹底解決各項(xiàng)遺留問題。

三是向低效用工開刀。這項(xiàng)工作不是簡(jiǎn)單的減員增效，不是有什么人干什么事，而是需要干什么事用什么人。一要按照以事定崗、以崗定人的原則，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，調(diào)整人力資源規(guī)劃，逐步提高科技型人才、管理型人才、資本運(yùn)作人才、模式創(chuàng)新人才比重，由過去的勞動(dòng)密集型向人才密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。三要進(jìn)一步調(diào)整用工方式，能通過勞務(wù)外包解決的就采取勞務(wù)外包解決。四要進(jìn)一步加大信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新模式運(yùn)用，通過技術(shù)手段降低人力物力，提高運(yùn)營(yíng)效率。五要深化人才工作，注重用事業(yè)留人，待遇留人，文化留人。把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來。

四是向固有模式開刀。集團(tuán)身處新舊賽道轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，需要一邊奔跑，一邊緊盯前路變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。一是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。二是投資方式創(chuàng)新。

五是向舊有機(jī)制開刀。一要明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界：黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，經(jīng)理層要有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。二要抓好混合所有制改革。要切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束和激勵(lì)，要通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高國(guó)有資本配置效率。三要建立完善市場(chǎng)化機(jī)制。要突出抓好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。要加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計(jì)劃、科技型企業(yè)股權(quán)分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)干部職工積極性。

這是魯商集團(tuán)第一次召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，也是第一次召開視頻會(huì)議。此次三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)和區(qū)域會(huì)場(chǎng)。在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的有集團(tuán)黨委常委、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)成員、總部各部室助理及以上人員、總部直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、魯商鄉(xiāng)村振興有限公司、魯商發(fā)展中心和魯商通運(yùn)營(yíng)中心班子成員、銀座幼教集團(tuán)班子成員。分會(huì)場(chǎng)設(shè)在各直屬單位總部會(huì)議室，參會(huì)人員為相關(guān)直屬單位中層及以上人員。各區(qū)域會(huì)場(chǎng)設(shè)在銀座集團(tuán)區(qū)域總部會(huì)議室、集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)駐當(dāng)?shù)貑挝回?fù)責(zé)人就近在區(qū)域會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。 （撰稿 王彥斌 攝影 潘炳）