1月21日，我參加了集團年度工作會議。高書記的講話發出了思想再解放、改革再深入、工作再抓實的魯商強音，鏗鏘有力，振聾發聵。個人很受鼓舞，很受洗禮，很受教育，很受啟發，自豪感、責任感、使命感油然而生，進一步堅定了搞好家居經營發展的信心和決心。
    

一、思想再解放
     “面對困難和問題，必須進一步加大解放思想力度，把解放思想作為推動新一輪改革發展的‘當頭炮’。”高書記的講話深刻揭示了思想是行動先導的真理。思想解放的力度，決定了經營發展的程度；思想解放的跨度，決定了經營發展的速度。思想深處的覺醒，是決定性的覺醒，只有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。
     銀座家居即將進入一個嶄新的發展階段，躍上一個更高的發展平臺。面對新環境、新機制和新要求，我們將整合股東各方優勢資源，構建以市場為導向、以創造價值為核心的企業文化體系，讓每一個家居人沐浴在改革春風中，為推動公司高質量發展匯聚磅礴奮斗力量。全體員工將大興解放思想之風，從根本上轉變思想觀念，牢固樹立企業主人翁意識，深刻認識自身利益與企業發展的“魚水關系”，以企業為家、與企業共進，快速適應角色轉換，為實現家居人的共同夢想，燃燒自己的光和熱。

二、改革再深入
     “為激發內生動力與活力，集團將2019年確定為改革年。”從半年會時敢于直面集團經營管理存在的種種弊端，以刀刃向內的勇氣疾呼大刀闊斧式的改革，再到年度會時對“行政傾向、遺留問題、重資產、低效用工和固有模式”五大頑疾果斷開刀，系統性提出了“十大改革舉措”，高書記以巨大的政治勇氣和強烈的使命擔當，舉旗定向、謀篇布局，統攬集團改革發展大業，以實際行動踐行了改革開放永無止境、停頓和倒退沒有出路、唯有將改革進行到底的時代真理。
     高書記的講話使我深深認識到改革有陣痛、但不改革就是長痛的道理。家居混改已從“謀篇布局”進入到“精準落子”的關鍵階段，我們要勇當集團改革事業的“排頭兵”，敢于動真、敢于碰硬、敢破敢立，充分借助戰投在經營管理方面的優勢和經驗，堅決破除不合時宜、制約發展的落后觀念和做法，在管理理念、管理方式上進行全面變革，向經久不治的沉疴痼疾開刀、宣戰，徹底釋放企業內部活力，努力開創股權多元化、治理法治化、機制市場化、權益共享化的發展新格局，為實現高質量發展、創新發展、跨越發展創造一切先決條件，圓滿完成省國資委和集團交給我們的光榮任務。

     三、工作再抓實
     無論是“加大戰略實施力度，提升發展境界”，亦或是“加大企業管理力度，提升發展質量”，高書記都以明確的目標、詳細的計劃、配套的措施、清晰的責任，強調了保持實事求是、求真務實精神的重要性。理解改革要實，謀劃改革要實，落實改革也要實，我們既要當改革的促進派，又要當改革的實干家，這樣才能使高書記的決策部署在家居落地生根、開花結果。
     在具體行動上，家居將以加強黨的建設為統領，把黨的領導核心和政治核心作用轉化為推動企業改革創新的強大動力；以“輕資產”發展為方向，加快“中心旗艦店+衛星加盟店”發展布局，積極擁抱鄉村振興戰略，在服務山東大局的同時實現自身轉型發展；以增收節支為重點，眾志成城、萬眾一心，堅決完成扭虧硬任務；以創新驅動為抓手，積極營造全員創新的良好氛圍，主動學習和鉆研新模式、新技術、新玩法，圍繞企業痛處、難處尋找創新途徑；以精細化管理為目標，牢固樹立“以客戶為中心”的市場意識，著力塑造精細管理文化，以基礎管理的全面提升推動企業經營質量的全面提升。
     百舸爭流、奮楫者先。今天的銀座家居，實現高質量發展、創新發展、跨越發展的“天時地利”已經具備，關鍵看“人和”，關鍵要看我們每位干部員工在這場比賽中干得怎么樣。2019年，我們將深入貫徹落實集團2019年度工作會議精神，拿出自我革命的勇氣，敢于刀刃向內，敢于刮骨療毒，全力推動改制落地，全力破除思想禁錮，全面提高經營質量，全面提升管理水平，迅速增強發展后勁和市場競爭能力，為再造一個新家居而努力奮斗，為推動集團高質量發展做出新的更大貢獻！