1月21日，集團2019年度工作會議召開，現場聆聽了高書記在會上的重要講話。講話高屋建瓴、一針見血，無論形式還是內容，都呈現出前所未有的新氣象，感受到有一種力量在積聚，一種信心正在提振。

從講話中收獲新成就的鼓舞。過去的一年，集團超額完成年度目標任務，主要經濟指標實現了宏觀經濟進入新常態以來的最大增幅，資產負債率比年初下降了3.11個百分點。充分證明了集團黨委堅持“穩中求進，穩中求變”工作基調是正確的、符合發展實際的，提出的一系列改革發展措施是切實可行、行之有效的。對于2019年發展的預期目標，講話同樣用不少數字加以明確，數字有升有降，升得有信心有底氣，降得有力度得人心。講話還對集團下步發展進行了部署安排，任務明確、要求具體，勾畫出未來發展的美好藍圖，令人備受鼓舞，對集團未來的發展充滿信心。

從講話中深悟改革的決心。“改革”是高書記講話中的高頻詞，也是關鍵詞。“十項改革措施”是在科學分析資產資本化、企業數據化、消費品質化的產業發展新趨勢，深刻剖析集團及各產業存在的問題基礎上提出來的，涵蓋治理結構、薪酬績效、監督體系等10個維度。魯商置業結合自身發展實際，確定了“改革發展年”的管理主題，將推出組織機構改革、崗位體系改革、審批權限與監管改革、薪酬體系改革、激勵機制改革、考核機制改革共“六項改革”，通過深化改革，帶領團隊進一步培育企業發展的新活力，并在抓落實上下功夫，強化制度執行的剛性管理，形成自上而下、一貫到底的執行力度，真抓實干，務求實效。

從講話中催生新征程的擔當。新起點要有新氣象，更要有新作為。2019年，魯商置業將全面深入貫徹集團年度工作會議精神，以改革發展為工作思路，加強黨的建設，大力推進實施創新驅動、人才引領、品質產品提升、數據化信息化經營“四大戰略”，切實激發組織活力，提高工作效率；持續推進建設健康養老、產業、招商、物業四大運營服務能力，切實提升轉型發展動能；通過抓好扭虧增盈、降負債和資產提升“三項硬任務”，切實優化企業發展結構。我們將以綜合地產為方向，以政策為導向，以服務山東大局為己任，不斷整合資源，激發內部活力，用好外部動力，增強運作能力，提升利潤空間。

使命在肩，砥礪前行。我將帶領魯商置業全體職工以更加旺盛的斗志，更加務實的作風，更加有力的舉措，在加快解放思想的步伐中以更大的氣魄全面推進魯商置業高效率高質量發展，為集團在新一輪改革中取得更優異的成績貢獻力量。