為貫徹落實集團“解放思想大討論”要求，進(jìn)一步創(chuàng)新招標(biāo)業(yè)務(wù)管理和集中采購工作的方式方法，2月22日和2月26日，招標(biāo)中心主任程曉民帶領(lǐng)部分員工分別到萬科濟南公司和恒大山東公司對標(biāo)學(xué)習(xí)。

作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿，萬科和恒大兩家公司都特別重視招標(biāo)業(yè)務(wù)管理，投入了大量的人力和精力來推動招標(biāo)工作，形成了獨特的運行模式。

2月22日，招標(biāo)中心和萬科濟南公司合約管理部在集中采購組織形式、權(quán)責(zé)劃分、實施基本流程、與供應(yīng)商合作方式、對項目公司和供應(yīng)商的考核評價等方面進(jìn)行了面對面交流和討論。

2月26日，招標(biāo)中心走進(jìn)恒大山東公司，在招標(biāo)業(yè)務(wù)管理基本架構(gòu)、執(zhí)行方式以及集中采購等方面，結(jié)合集團在總包、精裝修、電梯等具體招標(biāo)項目中遇到的組織模式、成本控制等實際問題，與恒大山東公司招投標(biāo)部進(jìn)行了深入交流，學(xué)習(xí)了他們的成功經(jīng)驗和有效做法。

萬科和恒大兩家地產(chǎn)公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理模式和組織形式不盡相同，卻有共同優(yōu)勢：推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度都非常高，有固定的產(chǎn)品圖紙和清單，選擇施工單位流程簡化，能夠極大提高采購效率，保證施工隊伍質(zhì)量，使進(jìn)場時間前提，壓縮項目整體工期。兩家公司還注重對項目公司和供應(yīng)商的考核評價，不論是萬科采用的第三方機構(gòu)評估，還是恒大總部實施的對口部門專業(yè)評價，都能夠在供貨施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、付款結(jié)算等方面，全面提升項目管理水平，并能促進(jìn)合作供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展。

招標(biāo)中心將通過本階段的對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流借鑒，對照先進(jìn)、查找不足，真正把問題擺在前面，深挖各層次原因，趟出符合集團現(xiàn)狀的集中采購新路子，推動招標(biāo)管理工作再上新臺階。