為積極貫徹落實魯商集團“走出去、請進來”工作部署，5月9日，易通發(fā)展集團邀請螞蟻金服智能科技架構(gòu)總監(jiān)張翅、業(yè)務(wù)總監(jiān)焦星運為企業(yè)“把脈會診”。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李中山熱情接待，副總經(jīng)理魏振東、渠水參加座談。

李中山首先對螞蟻金服精英團隊的到來表示歡迎，對其前期交流以及推進合作過程中給予的支持幫助表示感謝。他說，易通發(fā)展集團真切希望通過對標螞蟻金服汲取先進經(jīng)驗、把準發(fā)展命脈、解決當下痛點。交流環(huán)節(jié)中，李中山介紹了易通發(fā)展集團各經(jīng)營部位的發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)今面臨的核心問題，并基于現(xiàn)狀重點從四個方面與螞蟻金服團隊展開交流探討，即：易通金服轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)規(guī)模、商戶質(zhì)量及合作粘性權(quán)衡，類金融業(yè)務(wù)風險防控，整合優(yōu)化自有平臺力促輕資產(chǎn)發(fā)展，以及如何充分盤活集團內(nèi)部資源、做大做強供應鏈金融服務(wù)等，共同探尋高質(zhì)量發(fā)展路徑。

針對易通發(fā)展集團當前存在的問題，張翅、焦星運等人分別給出了合理化建議。張翅指出，企業(yè)要站在C端重視用戶體驗，站在B端優(yōu)化完善服務(wù)功能，留住存量客戶并吸納擴展更多新客戶，以此達到擴大規(guī)模、提高收益的目的。同時他還建議易通發(fā)展集團可參照浙江網(wǎng)商銀行與工商等部門合作的方式，利用網(wǎng)絡(luò)自有及社會資源構(gòu)建易通AI數(shù)據(jù)分析平臺，踐行風控前置。焦星運則在數(shù)據(jù)平臺打通盤活、平臺輕資產(chǎn)運作方面給出建議。他表示，螞蟻金服愿以合作的形式在“供應鏈+區(qū)塊鏈”新技術(shù)領(lǐng)域提供支持。

“把脈會診”找癥結(jié)，學習先進補不足。通過此次會診，易通發(fā)展集團直面短板、正視差距，開拓思路、精準定位，為下一步高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。