2019年，為深入貫徹落實省商業(yè)集團年度會議精神，進一步開展“解放思想大討論”，省商業(yè)集團財務(wù)有限公司（以下簡稱集團財務(wù)公司）分階段開展了各項主題活動：一是繼續(xù)走出去精準對標，找準標桿，學(xué)到真經(jīng)；二是引進來會診，讓對標單位和顧問公司幫助查找問題和癥結(jié)；三是圍繞“三個問題”展開頭腦風暴。 

走出去精準對標，學(xué)到真經(jīng)

2月21日—22日，集團財務(wù)公司部門負責人以及業(yè)務(wù)骨干在董事長和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，前往海爾集團財務(wù)公司開展精準對標學(xué)習(xí)。該公司電票業(yè)務(wù)水平位于行業(yè)前列，2006年率先在該集團內(nèi)部創(chuàng)新實現(xiàn)了電子票據(jù)結(jié)算，2009年10月開出了由海爾集團財務(wù)公司承兌的、對外部客戶支付的首張電子銀行承兌匯票。此后，海爾電子承兌匯票得到了人民銀行以及各金融機構(gòu)的廣泛認可，實現(xiàn)了海爾信用的社會化流通和品牌的資本增值。此次對標中，雙方圍繞目標管理、產(chǎn)業(yè)鏈金融、投資業(yè)務(wù)、電票結(jié)算、信息系統(tǒng)建設(shè)等進行了深入探討；雙方領(lǐng)導(dǎo)就同業(yè)授信等戰(zhàn)略合作進行了初步溝通。

引進來會診，對癥下藥

5月22日，在前期對標學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，集團財務(wù)公司邀請山東重工財務(wù)公司專家團隊“會診”，找準問題與不足“對癥下藥”，風險部分管副總、信貸部業(yè)務(wù)骨干等參會。山東重工財務(wù)公司通過票據(jù)業(yè)務(wù)支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略型新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，2017年以來將產(chǎn)業(yè)鏈金融作為轉(zhuǎn)型的重中之重：上游通過支持供應(yīng)商穩(wěn)定供應(yīng)鏈渠道，提高供應(yīng)品質(zhì)，降低成本；下游通過金融支持擴大主導(dǎo)產(chǎn)品銷售，提高市場占有率。此次由山東重工財務(wù)公司專家會診后，集團財務(wù)公司將借鑒對方的先進經(jīng)驗并結(jié)合集團實際，在票據(jù)業(yè)務(wù)流程方面予以優(yōu)化；在健全制度體系方面予以規(guī)范；在明確權(quán)責方面予以強化；在成員單位票據(jù)業(yè)務(wù)體驗方面予以提升；加大財務(wù)公司信息系統(tǒng)的開發(fā)力度，提升票據(jù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動化程度，以系統(tǒng)為支撐最大力度為集團和成員單位提供全方位的金融服務(wù)。 

圍繞“三個問題”展開頭腦風暴

6月份以來，圍繞“三個問題”、結(jié)合對標學(xué)習(xí)的成果，集團財務(wù)公司開展了一場激烈的頭腦風暴。各部門在公司治理、業(yè)務(wù)提升及拓展、服務(wù)優(yōu)化等方面見仁見智，提出了不少可行性意見建議，這對于凝聚全員共識、匯聚集體智慧和推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。目前，集團財務(wù)公司制度梳理、業(yè)務(wù)流程改造、新業(yè)務(wù)開發(fā)、信息系統(tǒng)升級等各項工作都在陸續(xù)推進中。

金融是產(chǎn)業(yè)的“血液”，產(chǎn)業(yè)是金融的“根”。未來，集團財務(wù)公司將圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，利用金融平臺，支持集團成員單位和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展；同時根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)、新趨勢，通過聚合資源，整合服務(wù)，積極探索產(chǎn)業(yè)金融新模式，為集團及各成員單位提供全方位、定制化的金融服務(wù)，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。