6月24日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷，到山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)）調(diào)研。

在參觀明仁福瑞達(dá)藥品制劑生產(chǎn)車間和福瑞達(dá)生物工程化妝品生產(chǎn)車間，并聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹后，高洪雷表示，明仁福瑞達(dá)藥品制劑車間質(zhì)量管理水平和福瑞達(dá)生物工程化妝品車間6S精益管理、看板管理水平比較高，值得推廣。隨后他對(duì)下一步生產(chǎn)廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理提出更高要求。在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園地塊四工地現(xiàn)場(chǎng)，高洪雷了解了園區(qū)規(guī)劃情況，指出要立足工業(yè)旅游項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)，將之打造成高水平、有特色的福瑞達(dá)工業(yè)旅游園區(qū)。

座談會(huì)上，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理賈慶文詳細(xì)匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成情況以及存在的問題和下一步發(fā)展計(jì)劃。福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就直銷的跨界與創(chuàng)新、藥品銷售的“加減乘除”、化妝品的新零售探索等方面進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，高洪雷對(duì)福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)工作表示肯定，稱贊福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)精神面貌好、企業(yè)定位準(zhǔn)、發(fā)展趨勢(shì)好。同時(shí)他也指出，目前正是福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要抓住國家對(duì)生物制藥板塊大力支持的黃金期，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

針對(duì)下一步工作，高洪雷提出五方面要求。第一，明確發(fā)展方向。要心無旁騖做主業(yè)，立足工業(yè)企業(yè)定位，樹立產(chǎn)品為王的理念，持續(xù)加大研究投入，重點(diǎn)做好“兩個(gè)品牌一個(gè)基地”工作：著力打造中國骨科藥物領(lǐng)軍品牌，堅(jiān)定打造以透明質(zhì)酸為核心的化妝品領(lǐng)導(dǎo)品牌，堅(jiān)持“全國最重要的眼科藥品生產(chǎn)基地”這個(gè)牌子不能丟。

第二，插上資本的翅膀。目前福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入上市公司，要實(shí)現(xiàn)“三年百億”目標(biāo)，就必須充分發(fā)揮資本的作用。企業(yè)并購勢(shì)在必行，在注意防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，今年要做出成效。

第三，加大改革力度。今年是集團(tuán)的“改革年”，改革的重點(diǎn)一是機(jī)制改革，要實(shí)現(xiàn)全員考核全員激勵(lì)，實(shí)行定崗定責(zé)定員定薪，以貢獻(xiàn)決定待遇；二是人員的改革，減員不是目的，目的是提效，不養(yǎng)懶人，不養(yǎng)多余的人；三是費(fèi)用控制，特別是管理費(fèi)用一定要降下來，職工收入要提高，不僅要有工薪收入還要有資本收入，下一步要做好員工跟投工作。

第四，打造現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)。要形成能者上、平者退、劣者汰的大趨勢(shì)，重用“五種人”：觀念超前的人，嗅覺超強(qiáng)的人，帶頭創(chuàng)業(yè)的人，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍d企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規(guī)矩的人，業(yè)績(jī)平平的人。

第五，高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育。主題教育是讓我們“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”。作為國企，我們的初心是為人民服務(wù)、為職工服務(wù)；使命是做全國一流的藥品、化妝品領(lǐng)軍企業(yè)；差距是新產(chǎn)品研發(fā)太慢、發(fā)展得太慢。當(dāng)我們確定了發(fā)展路徑，抓落實(shí)就是最重要的，不抓落實(shí)，一切等于零。

魯商集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。