7月8日，副省長凌文到山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）就國有企業(yè)混合所有制改革工作進行調(diào)研，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷作匯報。省政府辦公廳副主任王健，省國資委副主任邵澤武，魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學，魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮，魯商集團副總經(jīng)理李彥勇陪同。

在銀座家居中心店一層，凌文向多家家居品牌營銷人員詢問銷售情況，了解運營模式和消防安全保障措施。在銀座家居第三黨支部，凌文親切詢問基層黨建工作開展情況，并俯身坐到職工電腦前，細致查看相關材料，對銀座家居扎實規(guī)范有效開展基層黨建工作表示贊許。

調(diào)研中，高洪雷與銀座家居負責人先后進行了匯報。高洪雷介紹，作為全國家居流通業(yè)唯一的國有企業(yè)，在首要保證黨建工作和職工權益不受沖擊的前提下，目前銀座家居已基本完成混合所有制改革，為魯商集團改革發(fā)展趟出一條新路子。去年下半年，魯商集團即開始研究啟動銀座家居混改工作。緊接著，集團刀刃內(nèi)向、矢志改革，堅定提出“向行政化開刀”“向重資產(chǎn)開刀”“向低效用工開刀”“向固有模式開刀”“向遺留問題開刀”，“五個開刀”同時貫穿銀座家居混改全過程。2019年為集團“改革年”，推出十項改革舉措，混合所有制改革和投資方式改革居于重要位置，其中在投資方面提出“四個不投”，即：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。銀座家居負責人對混改具體工作進行了匯報，管理團隊成員表態(tài)堅定支持混改。聽取匯報過程中，凌文不時就一些關鍵性細節(jié)進行詢問了解。

凌文指出，魯商集團在發(fā)展過程中注重“五個開刀”，可以更加堅定混改成功的信心，對此予以高度肯定。銀座家居作為我省優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)，混改的第一步邁得很好。堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。銀座家居在混改過程中沒有丟掉國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論從黨建工作、企業(yè)負責人和員工的積極性來看，都是令人滿意的。凌文表示，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，企業(yè)在混改時也要時刻想到“我們的初心是什么”，要借助國企優(yōu)勢和好的傳統(tǒng)，學習合作者充滿活力的機制和管理方式，激發(fā)全體員工的干勁和積極性，用新業(yè)態(tài)滿足“人民日益增長的美好生活需要”。凌文強調(diào)，能夠增強國有經(jīng)濟影響力、實現(xiàn)國有資本保值增值、放大國有資本功能，同時保證黨建工作、職工權益不受沖擊，這樣的混改才是好的混改，也是對習近平總書記視察山東重要講話精神的具體詮釋。

凌文要求，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要居安思危。銀座家居處于充分競爭性行業(yè)，再加上面臨新舊動能轉(zhuǎn)換、供給側(cè)改革的關鍵時期，原有舊模式、老業(yè)態(tài)在新時代面對巨大挑戰(zhàn)，所以必須保持清醒頭腦，通過推出特色新業(yè)態(tài)、定制化服務等積極應對。省里對魯商集團、銀座家居寄予厚望，要通過把“五個開刀”工作實實在在做好，為全省乃至全國的國有企業(yè)混合所有制改革樹立標桿。

高洪雷表示，此次調(diào)研是對魯商集團和銀座家居極大的關心和支持，大家備受鼓舞。會后將認真研究，把相關要求落實到魯商集團全方位工作中。

省政府辦公廳秘書三處，省國資委辦公室、資本運營與收益管理處，魯商集團辦公室、投資管理部，銀座家居相關負責人參加活動。

（撰稿/王富 攝影/王曉峰 趙天羿）