11月23日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷到招標(biāo)中心調(diào)研指導(dǎo)工作，并親切慰問(wèn)了招標(biāo)中心全體工作人員。集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記黎京庭，黨委委員、副總經(jīng)理李彥勇陪同。

高洪雷一行聽(tīng)取了招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人關(guān)于招標(biāo)中心工作的基本情況，重點(diǎn)了解了集中采購(gòu)成效、制度流程體系、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和電子采購(gòu)平臺(tái)等的實(shí)際狀況、存在的問(wèn)題以及下一步的工作計(jì)劃。

高洪雷指出，招標(biāo)中心這支隊(duì)伍專業(yè)程度較高，工作力度較大，廉潔意識(shí)較強(qiáng)，集團(tuán)對(duì)其工作總體是滿意的。

高洪雷強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)中心要做好五個(gè)方面的工作：

一是要加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)。集中采購(gòu)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，既能降低成本，又能規(guī)范管理，更能防止出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于集中采購(gòu)工作，只能加強(qiáng)，不能削弱，只能擴(kuò)大，不能縮小。對(duì)此要形成普遍共識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)制度保障。要加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，全力支持招標(biāo)中心開(kāi)展工作。

二是要擴(kuò)大集中采購(gòu)的廣度。雖然近幾年集中采購(gòu)數(shù)額越來(lái)越大，成績(jī)有目共睹，但和先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距，必須不斷擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，涵蓋集團(tuán)每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是新設(shè)單位的基礎(chǔ)工程、裝修工程。要嚴(yán)格按照工程類50萬(wàn)元以上、貨物服務(wù)類20萬(wàn)元以上的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，限額以上的必須集中采購(gòu)。采購(gòu)比例2019年要達(dá)到30%的工作目標(biāo)。

三是要推進(jìn)集中采購(gòu)的深度。戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)必須深入推進(jìn)，從房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，逐漸向其他單位擴(kuò)展，包括酒店、門店裝修。對(duì)戰(zhàn)略合作單位的建材必須使用，從選擇設(shè)計(jì)公司環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)公司按照戰(zhàn)略合作單位的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)。在招標(biāo)代理公司選擇上，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保不出問(wèn)題。集團(tuán)紀(jì)委將加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)集中采購(gòu)深度工作順利進(jìn)行。

四是要堵塞集中采購(gòu)漏洞，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是廉政風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，制度要嚴(yán)密，不能有縫隙，必須涵蓋一切流程，要不斷修改，不斷完善，不能出現(xiàn)制度縫隙和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，程序要規(guī)范，執(zhí)行要迅速，要經(jīng)得起合規(guī)調(diào)查和歷史檢驗(yàn)。最后，管理要到位，必須及時(shí)掌握進(jìn)入“黑名單”的投標(biāo)單位信息，不準(zhǔn)其參與投標(biāo)。

五是要提升集中采購(gòu)的工作水平。集中采購(gòu)不但要規(guī)范，更是要?jiǎng)?chuàng)新。要走出去向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高集中采購(gòu)的廣度和深度。要對(duì)集中采購(gòu)降低的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，算清明細(xì)賬。要發(fā)揮好集中采購(gòu)平臺(tái)的服務(wù)職能，推進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，以及相關(guān)建筑工程、材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化和效益化。

黎京庭認(rèn)為，招標(biāo)中心近幾年做出了努力，發(fā)揮了作用，取得了成績(jī)。下一步要在四個(gè)方面做好工作，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出獨(dú)特貢獻(xiàn)：一是努力創(chuàng)新工作，既要堵塞制度漏洞，完善制度體系，又要減少人為干擾因素，提高電子采購(gòu)水平，更要轉(zhuǎn)變觀念，特別是根據(jù)巡視意見(jiàn)和平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題完善招標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作有所突破、有新提高。二是加強(qiáng)流程規(guī)范運(yùn)行，在遵守政策、堅(jiān)持原則的前提下，完善程序，絕對(duì)杜絕圍標(biāo)串標(biāo)陪標(biāo)。三是做好招標(biāo)服務(wù)工作，要對(duì)投標(biāo)單位關(guān)于招標(biāo)文件相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，做好溝通，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)做好服務(wù)。四是牢固樹立廉潔意識(shí)，要警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)投標(biāo)單位人員在堅(jiān)持紅線不突破的前提下熱情服務(wù)。

李彥勇表示，招標(biāo)中心要對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話組織好專題學(xué)習(xí)，要學(xué)深學(xué)細(xì)學(xué)透，并制定好明年的工作計(jì)劃。