4月13日上午，乘著集團剛剛召開一季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會議的東風，銀座集團迅即召開一季度經(jīng)濟運行分析視頻會議，通報分析公司經(jīng)濟運行情況，查找不足，明確措施，努力做好下一步工作。公司黨委書記、董事長侯功海作講話，黨委副書記、總經(jīng)理胡鑫對公司一季度經(jīng)濟運行情況進行分析。會上，部分專業(yè)公司還進行了一季度工作總結(jié)及下一步工作思路匯報。

胡鑫首先對公司主要經(jīng)營指標完成情況進行了通報，對各單位主要指標完成情況作了簡要分析，梳理了公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的特點及公司存在的主要問題，并從強化經(jīng)營提升、深化管理改革、扎實推進發(fā)展、強化重點突破四個方面對下一步工作進行了安排。

侯功海在講話中指出，從公司當前運行情況看，呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，改革步伐扎實邁進，責任擔當意識有效激發(fā)，營商環(huán)境持續(xù)改善，各項工作有序推進。結(jié)合集團一季度經(jīng)濟運行分析會議精神和“南下”學習體會，侯功海對下一步工作提出五點要求：

一是全力解放思想、改革驅(qū)動，做公司突破發(fā)展的引領者。面對當前繁冗復雜的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，各單位要杜絕等、靠思想，以改革為統(tǒng)領，不待揚鞭自奮蹄，主動作為，尋求突破。廣大干部員工要樹立改革圖強的責任感，提高改革求變的使命感，增強改革求進的緊迫感，進一步解放思想，趟出一條高質(zhì)量、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的路子來。

二是扎實推進“擔當作為、狠抓落實”，做公司務實發(fā)展的實踐者。要牢固樹立“心無旁騖攻主業(yè)”的思想，通過發(fā)揮總部作用、樹牢經(jīng)營導向、突出抓好發(fā)展、提升專業(yè)技能等措施，著力“干字當頭，實字落地”，堅持“五個開刀”，以業(yè)績論英雄，以實效定成敗，扎實推進“擔當作為、狠抓落實”，確保上半年時間過半任務過半。

三是堅持標本兼治、凝心聚力，做公司協(xié)同發(fā)展的推動者。要協(xié)同推進任務、問題攻堅，堅持問題導向，直面問題，重點抓好扭虧、降負債、資產(chǎn)提升三項硬任務，加快解決遺留問題；要協(xié)同推進公司營銷，探索實施全員全年化營銷，形成集成優(yōu)勢；要主動融入集團發(fā)展大局，積極發(fā)揮頭雁作用，推進協(xié)同發(fā)展，形成發(fā)展合力。

四是突出以人為本、奮斗情懷，做公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展的成就者。要牢固樹立以人為本的發(fā)展導向，各級管理人員要承擔好應盡職責，發(fā)揮好應有作用，努力奮斗、爭創(chuàng)一流。要堅定履行社會職責，繼續(xù)踐行“服務山東大局，服務人民大眾”的使命，展現(xiàn)國企擔當。要讓更多發(fā)展成果惠及員工，努力提升廣大干部員工的獲得感、幸福感、安全感。

五是強化作風建設、學習強企，做公司高速發(fā)展的保障者。要營造風清氣正的營商環(huán)境，充分解放思想，對標行業(yè)先進，打造新型零供關系，推動作風改善；要強化服務提升，拓展深化服務內(nèi)涵，擦亮“銀座”金字招牌；要著力打造學習型企業(yè)，積極開展好各類學習培訓；要全力抓好安全運營，確保安全工作萬無一失。

公司領導班子成員，總部各部室負責人，各區(qū)域、專業(yè)公司、濟南門店總經(jīng)理在主會場參會，外地門店總經(jīng)理、區(qū)域部門負責人在分會場參會。