按照集團“解放思想大討論”第二階段進行“引進來會診”的部署要求，省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院近期先后與對標(biāo)單位中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司和顧問公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司，積極對接討論，幫助查找設(shè)計院目前存在的問題和癥結(jié)。

通過交流探討，中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司了解到省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院目前存在設(shè)計相對單一、質(zhì)量有提升空間等問題。針對這些問題，他們提出了良好建議：一是積極參與中國醫(yī)藥工程設(shè)計協(xié)會的工作，如參編規(guī)范、參加技術(shù)交流等，以便更多了解國內(nèi)醫(yī)藥設(shè)計行業(yè)的前沿科技、最新設(shè)計理念、先進的設(shè)計思路，提升自身設(shè)計水平；二是貫徹好“質(zhì)量是設(shè)計院的生命”的理念，追求技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是積極探索EPC發(fā)展之路，向“設(shè)計+項目管理+施工+認證咨詢”的工程總承包方向（“交鑰匙工程”）開拓業(yè)務(wù)。

上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司是國內(nèi)一流的管理顧問公司，尤其擅長對設(shè)計單位的管理運營進行咨詢服務(wù)。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，顧問公司通過深入一線設(shè)計科室、二線普通管理崗位，分批次進行了近100人次的交流座談，充分了解設(shè)計院的現(xiàn)狀，為協(xié)助設(shè)計院尋找高質(zhì)量發(fā)展的辦法和路徑奠定了基礎(chǔ)。而后顧問公司圍繞“激發(fā)內(nèi)生動力和活力”的要求，對崗位設(shè)計、薪酬體系、考核機制提出一系列解決方案，為下一步實現(xiàn)“定責(zé)、定崗、定編”制定了初步的實施方案。

通過引進對標(biāo)單位和顧問公司進行精準把脈，省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院找到了存在的問題和癥結(jié)，明確了改革及發(fā)展方向，為實現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。

                           （季成旭）