10月23日上午，山東銀座家居有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀座家居）召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨決戰(zhàn)四季度工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)、傳達(dá)了省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷在集團(tuán)三季度工作會(huì)議上的講話和魯商集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)所作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，銀座家居黨委書記、董事長(zhǎng)張慶勝作了動(dòng)員講話。

張慶勝結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對(duì)公司三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并指出前三季度工作呈現(xiàn)七個(gè)亮點(diǎn)：順利完成了混改；改革發(fā)展工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的認(rèn)可；“四定”工作扎實(shí)開展；初步實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，人員能進(jìn)能出；員工精神面貌發(fā)生了巨大變化；管理更加科學(xué)、嚴(yán)格；精細(xì)化管理成效顯著。

結(jié)合改革進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，張慶勝指出了公司目前發(fā)展的不足，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作提出要求。要切實(shí)增強(qiáng)改革前行的勇氣和信心；加快推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地實(shí)施；嚴(yán)格考核激勵(lì)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；以“四種狀態(tài)”狠抓工作落實(shí)。此外，還要積極借鑒紅星美凱龍的管理體系，主動(dòng)籌劃好明年的工作，提出一些新目標(biāo)、籌劃一些新項(xiàng)目、形成一些新措施、取得一些新成果，不斷提升銀座家居的市場(chǎng)份額和影響力。

張慶勝?gòu)?qiáng)調(diào)，“決戰(zhàn)四季度、大干七十天”的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，沒有任何理由退縮。每個(gè)人都要以無(wú)堅(jiān)不摧的信心，堅(jiān)持不懈的毅力，決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，投身到公司改革增效的熱潮之中，確保完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為這場(chǎng)改革攻堅(jiān)大考交上一份滿意的答卷！