10月23日，濟南啤酒集團有限公司（以下簡稱濟啤集團）召開 “決戰(zhàn)四季度、打好濟啤翻身仗” 暨三季度經(jīng)濟運行分析會，深入學習貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）三季度經(jīng)濟運行分析視頻會議精神，通報公司三季度經(jīng)濟運行情況，并對四季度重點工作進行部署。濟啤集團黨委書記、董事長周雷出席并主持會議。

會議首先聽取了濟啤集團D17文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和高新自貿(mào)區(qū)項目部相關(guān)負責人的典型匯報發(fā)言。

濟啤集團黨委委員、副總經(jīng)理王光君作了題為《精心組織、提速增效，確保完成全年任務(wù)》的總結(jié)講話，就公司前三季度經(jīng)濟運行和指標完成情況進行分析和通報，并從全面預(yù)算管理、六項工作分解、企業(yè)安全穩(wěn)定三個方面對四季度工作進行部署動員。王光君指出，今年前三季度，各部門加強內(nèi)部管理，爭取外部資源，較好地完成了工作任務(wù)，各項經(jīng)濟指標同比均實現(xiàn)不同程度增長，但四季度公司改革發(fā)展任務(wù)依然嚴峻，要保持昂揚的斗志和勇往直前的精神風貌，將壓力變?yōu)橥苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的動力，把所有心思凝聚到干事業(yè)上，把最大功夫下到抓落實上，為公司各項年度目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。

會上，周雷傳達了魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在集團三季度經(jīng)濟運行分析視頻會上的講話精神。周雷指出，高書記的講話高瞻遠矚、發(fā)人深思、令人振奮，深入剖析了當前企業(yè)改革發(fā)展存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，理清了工作思路，目標明確，措施精準，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略指引。周雷強調(diào)，濟啤集團前三季度工作有亮點，也有不足，公司上下要嚴格按照高書記的講話精神和要求，以自我革新的勇氣和刀刃向內(nèi)的決心全面抓好各項工作的落實，充分發(fā)揮老濟啤人“一心干事業(yè)、無私講奉獻”的品質(zhì)，決戰(zhàn)四季度、打好翻身仗，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展及公司“一二三”目標的實現(xiàn)貢獻力量，為企業(yè)混合所有制改革奠定基礎(chǔ)。

會議最后，周雷就公司四季度工作提出要求。第一，利潤是企業(yè)發(fā)展的根基，要確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。公司由生產(chǎn)型向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，要把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。第二，D17文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要在經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型及園區(qū)水平提升的同時，對接好紅色歌劇《沂蒙山》項目，打造全國第一、文旅深度融合的文化示范園區(qū)。第三，高新項目部要充分利用濟南自貿(mào)區(qū)建設(shè)這個契機，借鑒D17文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的寶貴經(jīng)驗，著力實施 “高新自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”項目。第四，按照魯商集團相關(guān)要求，積極推進企業(yè)5S精細化管理，提高員工綜合素養(yǎng)，打造良好工作環(huán)境，推動公司各項管理水平再上一個新臺階。

濟啤集團黨委委員、各部門負責人參加會議。