11月12日，銀座集團召開10月份經(jīng)濟運行分析會暨濟南廣場店現(xiàn)場會。百購營運中心、超市事業(yè)部、數(shù)字化經(jīng)營中心分別通報了百購門店、超市門店、線上數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況，濟南萬虹超市店作了經(jīng)驗分享。公司黨委書記、董事長布廷現(xiàn)出席會議并講話，公司總經(jīng)理康翔主持會議。

     會議指出，總部作為公司運作的中樞，要找準(zhǔn)短板癥結(jié)，不斷優(yōu)化，增強對門店的賦能和指導(dǎo)。一是優(yōu)化超市業(yè)務(wù)職能，實施品類規(guī)劃、采購、營運、配送四權(quán)分離，相輔相成，互相支撐。二是下氣力降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，加強商品汰換，強化無效商品出清，不斷緩解庫存、貨架和資金壓力。三是狠抓生鮮整體規(guī)劃，通過廣場店和試點門店采購、配送、營運等流程的跑通，逐步鋪開，并實現(xiàn)覆蓋推廣。四是加強生鮮營運督導(dǎo)，通過對門店的督導(dǎo)和培訓(xùn)，雙向發(fā)力，賦能門店經(jīng)營。五是做好數(shù)據(jù)拆分，制定門店損益表，逐步剝離各業(yè)態(tài)后臺費用，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)對經(jīng)營的支撐作用。六是更加重視線上運營，以線上業(yè)務(wù)作為發(fā)力點和引流點，加快構(gòu)建數(shù)字化和線上線下運營體系，建設(shè)私域流量，形成與百購、超市的一體化運營。

     會議強調(diào)，各單位要認(rèn)清形勢、聚焦重點、勇挑重?fù)?dān)，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，推動公司加快發(fā)展。一是強化核算意識，算好賬，要堅持以事實為準(zhǔn)繩，從2021年開始總部費用分?jǐn)傊灵T店，門店據(jù)實核算經(jīng)營業(yè)績，并從現(xiàn)金流的角度，核算與總部的支撐與被支撐作用，切實將現(xiàn)金流做成增利。二是開發(fā)社區(qū)業(yè)態(tài)，強互補，社區(qū)店作為主力店的“帶刀護衛(wèi)”，要充分發(fā)揮其巡洋艦、護衛(wèi)艦作用，要加快開發(fā)，盡快跑出模式、跑出規(guī)范、跑出流程、跑出標(biāo)準(zhǔn)，形成發(fā)展合力。三是堅持包容文化，聚人才。人是生產(chǎn)要素的第一要素，要重點解決“人”的問題，同步推進外部人才引進和內(nèi)部回流，要加快壯大職業(yè)經(jīng)理人隊伍，今年年底前實現(xiàn)副總經(jīng)理層面職業(yè)化，并推出部分業(yè)務(wù)總監(jiān)、旗艦店店長職業(yè)化試點，以開放、包容的文化和心態(tài)，引入新空氣，注入新動能，推動業(yè)績不斷提升。

      在隨后召開的濟南廣場店現(xiàn)場會上，總部買手和門店品類負(fù)責(zé)人逐一講解品類建設(shè)和銷售情況，每到一處，布廷現(xiàn)在認(rèn)真聽取相關(guān)情況介紹后，現(xiàn)場點評，指出存在的問題，對銷售不達(dá)標(biāo)、品類不夠深、管理不精細(xì)等情況限期整改，并要求其余待改造超市要在充分吸取廣場店改造經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚優(yōu)點、補齊短板，做實做細(xì)各項工作，真正實現(xiàn)形神俱備。

      現(xiàn)場會于廣場店閉店后22點召開，一直持續(xù)至凌晨0點以后，既確保了會議效果，又保障了門店經(jīng)營正常進行。

      會議分經(jīng)濟分析會和現(xiàn)場會兩個階段，以線上和線下相結(jié)合的形式召開。公司班子成員，公司中層以上人員，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人全程現(xiàn)場參加，線上參會人員主要包括總部高級經(jīng)理，旗艦店、門店部門負(fù)責(zé)人，在參加經(jīng)濟分析會后，以觀看錄播的形式參加了廣場店現(xiàn)場會。