10月28日，魯商服務組織召開“財務內控與預算控制”專題培訓。

董事長包松在培訓中要求：一要把條線管理工作納入到基礎管理工作中,不斷加強和完善條線管理工作措施,全面提升基礎管理工作質量。二要圍繞經營目標挖掘內部潛力,強化預算管控，嚴格預算執(zhí)行。三要構建動態(tài)預算管理體系，加強成本費用預算執(zhí)行跟蹤、檢測、分析，及時糾偏，加大考核力度，強化管控效果，增強剛性約束，實現閉環(huán)管理。四要積極推進業(yè)財融合，探討業(yè)財融合模式，建設信息共享平臺，建立兼顧業(yè)務、財務指標的管理目標，推動業(yè)財一體化、信息化建設。

在答疑互動環(huán)節(jié)，參訓人員圍繞“內控管理、核算細化、預算管控、戰(zhàn)略規(guī)劃”方向，形成具有魯商服務特色的戰(zhàn)略管理型管控體系進行了熱烈討論。

魯商服務相關部門負責人參加會議。

（文/劉藝）